リーダーシップ

多様な世代を擁するチームのマネジメントにおける3つのポイント

人材戦略には年齢の多様性が組み込まれていますか？各世代のスキルや経験を活かす3つのポイントを紹介します。続きを読む

バウンダリーレスな組織を作る鍵はコントラクターの活用

最近、30年以上前から存在する「バウンダリーレスな労働力」という考え方が再び取り上げられているのをよく見かけます。1990年にこの言葉が生まれて以来、さまざまな変化が起きましたが、最新技術や仕事に対する新しいアプローチによって再度議論の的になっています。今回は、コントラクターの活用によってバウンダリーレスな労働力を形成する方法や、必要な人材を惹きつけるアプローチをまとめました。続きを読む

進化するテクノロジー、採用現場で何をどう使う？人事・採用における活用法

新たなテクノロジーが次々と台頭するなか、採用のあり方から候補者体験まで大きく向上させる可能性を感じられます。最新のテクノロジーは、どのようなソリューションを提供できるのでしょうか？続きを読む

従業員が出社したくなるオフィスとは？鍵を握るのはWVP

働く人の希望に反して定期的な出社を求める場合、従業員体験に付加価値を与える必要があります。今回は、Workplace value proposition（WVP=職場に関する価値提案）について紹介します。 続きを読む

サステナビリティでエンプロイヤー・ブランドを向上させる方法

気候変動枠組み条約第27回締約国会議（COP27）で明らかになったように、意味のある気候変動対策を取れる時間は刻一刻と少なくなってきています。ビジネスリーダーは、従業員にとって気候変動の問題は大きな関心事であり、企業にも関心をもってほしいと考えていることを認識する必要があります。続きを読む

グローバルCEOが実践する、忙しさを改める5つの方法

「成功している人」と聞いてイメージするのは、どんな姿でしょうか？どのように自分の時間を過ごしていますか？昼も夜も刻々と疲れ知らずのように働いていますか？ひと息入れることもなく、次から次へと常に会議を駆け回っていますか？続きを読む

静かな退職の実態と従業員エンゲージメント

最近インターネットでニュースを読んだり、新聞を手に取ったりした人は、TikTokで話題になっている「静かな退職（Quiet quitting）」について耳にしたことがあるかもしれません。 続きを読む

スキルアップが雇用主と従業員の双方にもたらすメリット

新型コロナウイルスの感染拡大以降、従業員のスキルアップの重要性が高まっています。ビジネスの世界は、前例のない速さで根本から変化しました。一方で、デジタルトランスフォーメーション（DX）が急激に進むなか、これに対応できる人材の供給が追いついていません。続きを読む

なぜ企業は自社のサステナビリティ意識を証明する必要があるのか

組織のサステナビリティに対する責任（コミットメント）が、近年非常に重要になってきました。その重要性は、私たちが直面している構造的な課題への認識と共に、拡大の一途をたどる一方です。企業のコミットメントは、社会のあらゆる分野で高まっており、ビジネスリーダーたちは、これまでにない展望を推進すべき立場に置かれています。続きを読む

優れたマネージャーはカメレオン？ 必須スキル・適応力の正体

次のキャリアステップとしてマネージャーを目指すのであれば、意識して身に着けるべきスキルが「適応力」です。優れたマネージャーは、ビジネスやトレンドなど自分のチームを取り巻く環境の変化やひとりひとり異なるモチベーションに対して、柔軟に対応できるマネージャーでもあります。続きを読む

人材不足解消の一手、ニューロマイノリティの登用

ニューロマイノリティの人々は、社交的な活動や一部の仕事への対応が難しいと思われがちですが、「ニューロダイバージェント（神経発達が多様な）」な人材ならではの強みや長所があります。 続きを読む

明日の人材の課題を解決する

この7月は、ヘイズだけでなく、私にとっても重要な瞬間となりました。アジアのマネージング・ディレクターに就任することになり、新しいブランドのメッセージ「Working for your tomorrow」が、アジアの人材業界をリードし続けるヘイズのビジネスにとってどのような意味を持つのか考えました。続きを読む

積極性と意欲がチームに欲しい……取り戻すための4ステップ

チーム・マネジメントにおいて、メンバーの積極性や意欲が非常に大きな意味を持つことは言うまでもありません。積極的なメンバーは、仕事や組織のニーズに応えようと新しい方法を開拓し、意欲的に行動を起こします。以下に4つの具体的なステップをまとめました。続きを読む

EVP、それは採用と定着を握る鍵―策定方法を詳しく解説

優れたEVP（Employee Value Proposition＝従業員への価値提案）は、優秀な人材を引きつける有用な要素のひとつ。EVPは、企業で働く体験を示した明確で一貫したメッセージであり、優秀な人材を呼び込み、定着させるのに役立つユニークな体験をアピールするためのものです。続きを読む

ヘイズ ― WORKING FOR YOUR TOMORROW

今日はヘイズにとって重要な１日であり、私がへイズで過ごしてきた14年間で最も誇らしい瞬間のひとつです。この度、新しいブランド「Working for your tomorrow」とコミットメントを正式に発表できることをうれしく思います。今回は、なぜこのような新しい取り組みを行うことになったのか、お客様にとってどのような意味を持つのか詳しく説明します。続きを読む

エイジズムの克服ー社会課題と人材不足の解決

健康で長生きできるようになり、「人生100年時代」が到来。両親の世代よりも生涯就労期間が長期化する傾向が出てきたことから、ライフプランニングの在り方も変化しています。しかし、年齢による差別や偏見（エイジズム）はいまだに根強く、ビジネスの進展を妨げる一因となっています。続きを読む

求人広告で人気のワードを埋もれずにアピールするには？

テクノロジーの進化は、企業のPR方法も変化させました。オフィスのバーチャルツアーやスナップチャットによる「スナップリケーション」など、人材採用の分野では新しいアプローチが誕生しています。しかし、人材確保に重要な役割を果たしているのが、求人広告であることに変わりはありません。今回は、求人広告で頻出する「キャッチフレーズ」を取り上げます。続きを読む

サステナビリティの青写真～具体的な描き方～人材サービスのスペシャリストが答えるQ＆A

サステナビリティ達成のために社内で推進すべき3ステップ

サステナビリティの目標を達成するためには、従業員の意欲を高め、彼らの力や知識を活用することが極めて重要。サステナビリティの実現は、社員一人一人にかかっています。では、実際にどのように従業員を巻き込んでいけばよいのでしょうか？続きを読む

採用担当者へのアドバイスー採用は、焦らず、戦略的に

新しい人材を募集する採用担当者の多くは、次の２つに分類されます。1. 忙しすぎて採用活動の時間すら見つからない、2. 業務に忙殺されて可能な限り速やかに後任者を見つけたい、の2タイプです。 続きを読む

「ダイバーシティはIT企業のDNA」―ポッドキャスト

シトリックスのアジア太平洋地域・日本パートナーセールス担当バイスプレジデント、キャシー・チェン氏が、ITの世界に入ったきっかけ、女性リーダーとしての歩みと挑戦、そしてIT企業にとってダイバーシティ（多様性）が重要である理由について語ります。続きを読む

会議を上手く進める方法とは？意見の伝え方を解説

ビジネスの会議で自分の意見を上手く伝えるためには、「前置き」が大切だと考えています。ここでの「前置き」とは、自分の意見をどのような方法や順序で伝えるかということです。続きを読む

ダイバーシティの推進がITスキル格差を解決する

新型コロナウイルスの影響によって、IT業界におけるスキル格差は、これまでにないほど深刻になってきています。企業は、今までにないスピードでデジタルトランスフォーメーション（DX）を加速させており、今後2年間で10年分の変化が起こると言われています。続きを読む

DE＆I戦略を成功させるために私たちが取り組んだこと

DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン＝多様性、公平性、包括性）を戦略的に推進することは、近年ますます重要視されています。まずご理解いただきたいのは、多様な人材が活躍できる職場を作ることは、企業やリーダーにとって「正しいこと」である、ということです。続きを読む

新しい時代のITリーダーに求められるスキルとは？

テクノロジーは常に進化し続けています。IT業界のリーダーは、その進化に対応するために、日々新しいスキルを学び続けなければなりません。では、今後IT業界で求められるリーダー像とはどのようなものなのでしょうか。続きを読む

企業がハイブリッドワークを真剣に検討すべき理由。採用活動へのメリットとは？

コロナ禍により私たちの仕事のあり方は、ごくわずかな期間で大きく変貌しました。企業の多くは、在宅でも効果的な仕事ができるよう態勢の変化を迫られました。そして、この2年間で主流となったのが、在宅勤務とオフィス出勤を併用するハイブリッドワークです。続きを読む

デジタル人材不足には視点を変えたアプローチを

ご存じの通り、新型コロナウィルスの大流行などにより、この2年間で社会は大きく変化しました。変化を遂げたビジネスの在り方が、コロナ禍前の状態に戻ることは恐らくないでしょう。また、デジタル化の動きも驚異的なスピードで進んでいます。続きを読む

人事考課で適切なフィードバックをするためには？８つのポイントを解説

人事考課で効果的なフィードバックを提供することは、チームを成功に導く鍵です。しかし、すべての人が自然にできることではありません。今回は、人事考課で適切なフィードバックを提供し、チームの力を最大限に引き出すための８つのポイントをご紹介したいと思います。続きを読む

サードカルチャーキッズとは？多文化環境で生きてきた彼らを引きこみ、活かすには？

私のように海外駐在員の両親を持つ子どもを、「サードカルチャーキッズ（ＴＣＫ）」と呼びます。今回のブログでは、TCKのような人材を組織に引き込み、活躍してもらうためのポイントを紹介いたします。続きを読む

リモートでの研修を成功させるために大切な5つのポイント

今、世界中の企業の新入社員がリモート形式で入社しています。コロナ禍終息後の新しい時代には、ハイブリッド勤務形態が定着し、こうしたリモート形式の入社や研修は、より普及していくものと思われます。続きを読む

Z世代について企業が知っておくべき4つのポイント

ビジネスの世界では現在、ミレニアル世代、ジェネレーションX（X世代）、ベビーブーマー世代が圧倒的多数を占めていますが、Z世代は彼らと何が異なるのでしょうか？続きを読む

派遣スタッフのメンタルヘルス、その対処方法とは？

派遣社員は、仕事が不定期で一貫した経験を積むことが困難であることから、自分自身が「使い捨て要員」ではないかと考えがちです。こうした考え方が、メンタルヘルスに悪影響を及ぼす可能性があると指摘されているのです。続きを読む

お金に頼らず部下のモチベーションを上げる5つの方法

「無報酬で働いて下さい」と言ったら、部下はどのような反応をするでしょうか。恐らくほとんど誰も聞き入れようとしないでしょう。お金は、私たちの日々の生活に欠かすことができないものです。私たちの誰もがこれを理解していますが、生活に困らない程度の給与をもらえるようになると、お金はどの程度のモチベーションになるのでしょうか。 続きを読む

リーダーに相応しいEQとは？評価に役立つ4つのポイント

優れたリーダーの条件として挙げられるのが、高い感情知性（EQ）です。最も重要な条件ではないかもしれませんが、リーダーに必要な資質であることは間違いありません。 続きを読む

ビジネスリーダーたちに伝えたい、新しい時代のタレントマネジメント

新型コロナ蔓延当初の混乱は一段落し、現在はテレワークの普及や勤務体系の変更、事業継続に向けた活動の強化が叫ばれる「ニューノーマル」の時代に突入したと言われています。未来の青写真がまだ不透明である中、未来に向けてどんな準備が必要なのかを考え始めたビジネスリーダーは少なくありません。 続きを読む

新しい時代のリーダーに求められる11のスキルとは？

危機の時代には、自然とリーダーへの注目と期待が高まります。特にこの数ヶ月間は、あらゆる分野のリーダー達が、かつて経験したことのない課題を突きつけられた時期であったと言えるでしょう。しかし、コロナ禍が収束したとしても、課題や問題がなくなるわけではありません。続きを読む

ハイブリッド勤務で従業員の幸せを維持するためには？

新型コロナウイルス感染拡大は、企業や働く人々にとって学びの機会でもありました。従業員の健康状態や精神状態に気を使いながらも、新しいテクノロジーをどのように活用していくか、在宅勤務でも生産性をどのように維持するのかといったことを考えていかなければならなかったからです。 続きを読む

リモートやハイブリッド型の研修を成功させる４つのポイント

新型コロナウイルスの感染拡大は、あらゆるビジネスに影響を与えました。企業や働く人々は、状況に素早く適応し、コロナ前と同じようにサービスを提供しなければなりませんでした。それは、研修も同じです。新しい時代のビジネスでは、しっかりとしたトレーニングプログラムを持つことが将来の変化に対応するために重要となります。 続きを読む

ハイブリッド型チームの効果的なマネジメント方法とは？

コロナ禍で敷かれた規制は世界各国で徐々に緩和されつつあり、在宅勤務も定着してきました。このような状況下で、ポストコロナ時代のチーム運営に頭を悩ませる管理職は少なくありません。 続きを読む